GESTOR DE PROYECTO

GESTOR DE PROYECTO

La gestión de proyectos, muchas veces, es responsabilidad de un solo individuo. Este individuo raramente participa de manera directa en las actividades que producen el resultado final.

Un gerente de proyectos es muchas veces un representante del cliente y debe determinar e implementar la satisfacción y atención de las necesidades e inquietudes exactas del cliente, basándose en su conocimiento de la firma que representa y las características y atributos de los productos -bienes y/o servicios- entregados.

EL EQUIPO DE DESARROLLO DEL PROYECTO

El grupo integrado de personas que -como equipo- realiza los trabajos del proyecto, durante la fase de diseño y ejecución:

ü  Consultores, facilitadores, etc. en el caso de proyectos de prestación de servicios de consultoría, capacitación, etc. o de apoyo a grandes proyectos civiles u otros.

ü  Proyectistas, ejecutores, etc.

ü  Coordinador de seguridad y salud y colaboradores durante la elaboración del proyecto de obra y su ejecución

ü  Empresa(s) de ingeniería

ü  Constructor(es) o empresa(s) constructora(s)

ü  Subcontratista(s) o subcontratado(s)

ü  Trabajadores autónomo, a contrata, o de planta

ü  Empresa(s) de instalación

ü  Conservadores ambientales

LOS AGENTES EXTERNOS

Personas o grupos de personas que no están directamente relacionados con el desarrollo del proyecto, la adquisición o el uso del producto -bien y/o servicio- del proyecto, pero que, debido a su posición en la organización del cliente u organización ejecutante, pueden ejercer una influencia positiva o negativa sobre el curso del proyecto.

ü  Entidades financieras

ü  Entidades aseguradoras

ü  Colegios profesionales de Ingenieros, Arquitectos, Constructores, Abogados, Técnicos, etc.

ü  Los organismos de control e inspección, públicos (funcionarios) o privados con atribuciones legales para fiscalizar etc.

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LOS USUARIOS

La(s) persona(s) que utilizarán el producto -bien y/o servicio- del proyecto. Puede haber múltiples niveles de clientes.

Por ejemplo, dentro de los clientes para un nuevo producto farmacéutico pueden encontrarse las farmacias que lo venden, los médicos que lo recetan, los pacientes que los consumen y las entidades aseguradoras que pagan por él.

LAS TRES RESTRICCIONES TRADICIONALES Y LAS POSIBLES ALTERACIONES DE LOS PROYECTOS:

1.      La restricción de tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para completar un proyecto, sea en días cronológicos o en horas-persona. Disponer de poco tiempo

2.      La restricción de coste se refiere a la cantidad presupuestada para el proyecto, sea como costo a incurrir o costo de oportunidad a considerar. Disponer de poco presupuesto.

3.      La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el resultado final del proyecto, por lo que en general no son negociables.